{"id":1831,"date":"2024-04-29T07:13:37","date_gmt":"2024-04-29T07:13:37","guid":{"rendered":"https:\/\/staticalmo.com\/?p=1831"},"modified":"2024-10-24T13:50:15","modified_gmt":"2024-10-24T13:50:15","slug":"perche-ti-serve-assumere-uno-statistico-data-scientist-come-dipendente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staticalmo.com\/en\/perche-ti-serve-assumere-uno-statistico-data-scientist-come-dipendente\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 ti serve assumere uno statistico, data scientist, come dipendente"},"content":{"rendered":"

Parte dei clienti che ho avuto, avenano dipendenti o dirigenti, nella squadra aziendale, che sapevano gi\u00e0 utilizzare Excel o i fogli di calcolo di Google, anche con competenze intermedie. Avevano capito che uno statistico avrebbe permesso loro di fare un salto di qualit\u00e0. In generale, avere una persona specializzata, o verticalizzata, in un campo, d\u00e0 benefici.\u00a0<\/span><\/p>\n

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L\u2019introduzione di sopra va a confutare chi dice:<\/span><\/p>\n

Ho gi\u00e0 chi usa Excel in azienda<\/span><\/p>\n

Ho gi\u00e0 chi fa analytics<\/span><\/p>\n

Ho gi\u00e0 dipendenti con “Ottime conoscenze del pacchetto Office”<\/span><\/p>\n

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Tra l\u2019altro, analytics significa essenzialmente statistiche descrittive. E ho gi\u00e0 spiegato che prendere decisioni <\/span>solo su queste<\/span><\/a> ha dei rischi. Perch\u00e9 si butta una parte importante della statistica.<\/span><\/p>\n

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Un cliente di STATiCalmo inizialmente cercava un dipendente, <\/span>per valorizzare i dati del CRM<\/span><\/a>. Ho subito precisato che risulta eccessivo un contratto a tempo pieno per quella mansione. Non dovrebbe stupire una richiesta del genere: <\/span>lo statistico esiste da troppo poco tempo come professione non appartenente al pubblica amministrazione<\/span><\/a>, quindi la maggior parte degli imprenditori e\/o dirigenti non conosce gli strumenti utilizzati da quel professionista, n\u00e9 i carichi di lavoro. In altre parole, alla stragrande maggioranza di micro, piccole aziende, un dipendente a tempo pieno che fa lo statistico, <\/span>abbassa <\/b>i ritorni sulla spesa (ROI). Ma non si tratta solo di una conseguenza fiscale dell\u2019avere un dipendente anzich\u00e9 un esterno.<\/span> Lo statistico e il commercialista<\/span><\/a> hanno una somiglianza anche da questo punto di vista.\u00a0<\/span><\/p>\n

In generale, le medie e grosse aziende hanno pi\u00f9 motivi per internalizzare uno statistico. Non a caso STATiCalmo si rivolge pi\u00f9 che altro alle PMI, con Medie aziende definite solo in base ad un criterio soggettivo, \u201csotto i 35 dipendenti\u201d. Con mia sorpresa ho scoperto che una grossa azienda farmaceutica, che ha sviluppato un importante vaccino noto nelle cronache recenti, aveva completamente esternalizzato il suo dipartimento di <\/span>statistics<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

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Se ti interessa far crescere in casa competenze, inteso come avere dipendenti, anche se non rientri in una media o grossa azienda, ovviamente avrai pi\u00f9 costi e rischi: pensare che quella competenza rimarr\u00e0 con te a lungo o a sufficienza da farti rientrare nei costi, pu\u00f2 significare <\/span>sottovalutare <\/b>la mobilit\u00e0 dei lavoratori. Ti invito a considerare che, specialmente in Italia, il modo pi\u00f9 diffuso per i dipendenti di aumentare la propria RAL (reddito annuo lordo) sta nel cambiare azienda ogni circa 2-3 anni. Questo si osserva particolarmente nel mondo dell\u2019informatica, e la statistica su certe dinamiche non risulta differente.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Ovviamente se cerchi una persona che fa programmazione statistica in SAS, un linguaggio degli anni 70, io per primo ti dico di trovarti un dipendente che ha la certificazione.\u00a0<\/span><\/p>\n

Per\u00f2, <\/span>se scrivi un annuncio per cercare un dipendente inserendo competenze di un intero dipartimento<\/span><\/a>, ti serve necessariamente un esterno. Mi \u00e8 anche capitato un caso veramente estremo di una azienda che chiedeva competenze da <\/span>due <\/b>dipartimenti: informatico e statistico. In quel caso serve schiarirsi le idee, o un esorcismo, o rivolgersi ad una di quelle grosse societ\u00e0 che a Milano e Corsico hanno grattacieli.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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Considera anche che a STATiCalmo serve circa un mese per andare a regime, cio\u00e8 conoscere a sufficienza i dati aziendali affinch\u00e9 possa produrre qualcosa di utile, che abbia ritorno sul fatturato\/costi. Un dipendente, che possibilmente ha poca esperienza su certe dinamiche aziendali, potrebbe richiedere tranquillamente di pi\u00f9.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Lo statistico diventer\u00e0 una figura scontata in tutte le aziende moderne, ossia con elementi di industria 4.0, e chiaramente servir\u00e0 un po\u2019 di tempo per far digerire questa cosa, perch\u00e9 risulta una spesa \u201cnuova\u201d. Nuova nonostante il titolare paga gi\u00e0 una frazione del tempo di almeno un dipendente per qualche attivit\u00e0 statistica, ad esempio statistiche descrittive come tabelle pivot su excel. Anche qui, nulla si crea e nulla si distrugge, tutto si trasforma: le aziende spenderanno sempre pi\u00f9 per attivit\u00e0 statistiche, perch\u00e9 esiste gi\u00e0 la consapevolezza che il dato va elaborato. <\/span>E lo statistico permette di fare un salto qualitativo nelle elaborazioni<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

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Hai gi\u00e0 un dipendente che vuoi affiancare ad un consulente statistico come STATiCalmo? O vuoi completamente esternalizzare il tuo nascente dipartimento di statistica? <\/span>Sentiamoci in una chiamata gratuita<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

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Parte dei clienti che ho avuto, avenano dipendenti o dirigenti, nella squadra aziendale, che sapevano gi\u00e0 utilizzare Excel o i fogli di calcolo di Google, anche con competenze intermedie. Avevano capito che uno statistico avrebbe permesso loro di fare un salto di qualit\u00e0. In generale, avere una persona specializzata, o verticalizzata, in un campo, d\u00e0 …<\/p>\n

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